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ジャストインタイム（Just-in-Time）原則: 無在庫経営では、生産や調達を需要に合わせて行います。つまり、必要な商品や資材が必要な時に必要な数量だけ供給されるように計画されます。これにより、在庫の保持や管理にかかるコストを削減し、効率性を向上させることができます。
需要予測と調整: 無在庫経営では、正確な需要予測が重要です。需要の変動を的確に予測し、供給を調整することで在庫を最小化します。需要予測の精度を高めるためには、市場動向や顧客の要求を的確に把握し、情報を共有することが不可欠です。
供給チェーンの最適化: 無在庫経営では、供給チェーン全体を最適化することが重要です。サプライヤーとの緊密な連携や情報共有を通じて、生産や調達の効率を高めます。また、生産プロセスや物流の改善を通じて、生産時間や配送時間を短縮し、リードタイムを短くすることも目指します。
品質管理と品質向上: 無在庫経営では、品質管理が欠かせません。在庫を持たずに素早く供給するためには、生産過程や品質管理の徹底が必要です。品質向上に取り組むことで、不良品の発生や返品のリスクを減らし、効率的な経営を実現します。
リスク管理と柔軟性: 無在庫経営では、リスク管理と柔軟性が重要です。需要予測の誤差やサプライチェーンの問題に対処するために、リスクを事前に評価し、バックアッププランを備えます。また、柔軟性を持った生産体制を築くことで、需要変動や市場の変化に迅速かつ適応的に対応できます。
